12 Dingen die een succesvol ontwikkelteam-op-afstand kunnen vernietigen

Oct 05, 2016

Iedere manager wil een succesvol team opbouwen. Op het eerste gezicht lijkt dat simpel: Zet een groep van goed presterende individuen bij elkaar, houdt natuurlijk verloop laag, zoek naar innovatieve oplossingen voor de behoeften van uw klanten en houdt de klant tevreden. Dit mooie plaatje vergt echter een hoop werk achter de schermen. Dit is vooral het geval in de geglobaliseerde digitale wereld waar teams verspreid werken in verschillende landen en tijdzones. Managers moeten nieuwe creatieve manieren bedenken om hechte teams van programmeurs te leiden.

De kern van de zaak is dat bedrijven werknemers vaak op de verkeerde manier motiveren en proberen om via 'processen' en 'papierwerk' hun medewerkers aan te sturen. In werkelijkheid kunnen processen juist de creativiteit verstikken. Wie komt er nu naar kantoor, om voortgangsrapportages in te vullen en taaklijsten te krijgen?

Het is erg ironisch dat veel bedrijven die duidelijk in deze categorie vallen, veel tijd en geld besteden om te investeren in motiverende sprekers en teambuilding oefeningen. In plaats daarvan kunnen ze zich beter focussen op hoe werknemers zelf te motiveren of factoren te elimineren die de energie van hun team doden.

Om de zaken die schadelijk zijn voor ontwikkelteams te definiëren, laten we eens focussen op enkele van de duidelijkste voorbeelden bij het opbouwen en managen van development teams.

1. Vage plannen en onduidelijke waarden

Het is moeilijk om snel en doelgericht te werken als u niet weet waar u naartoe gaat. Een nog groter probleem doet zich voor wanneer ontwikkelaars een groot verschil zien tussen wat u voor hen had gepland en wat er daadwerkelijk is opgeleverd. Probeer transparant en direct met uw team te communiceren om niet nagekomen beloften en vage plannen voor de toekomst te vermijden. Als u uw team betrekt bij het planningsproces, zullen ze zich meer verbonden voelen met het product en proces en krijgt u een veel duidelijker beeld van wat er werkelijk aan de hand is.

2. Gemengde rollen

Flexibiliteit en samenwerking zijn geweldig, maar het is een probleem als de leden van het externe team hun verantwoordelijkheden of de communicatielijnen niet begrijpen. Zorg er daarom voor dat uw ontwikkelaars weten wat er van hen verwacht wordt en met wie ze kunnen praten als er problemen zijn.

3. Verborgen Prestaties

Het benoemen en belonen van prestatie is een van de beste manieren om uw team te motiveren. Laat de successen van uw team niet onopgemerkt blijven.

4. Micromanagement

Dit is de beste manier om initiatief en talent te doden. Hoewel het belangrijk is voor managers om de kwaliteit te controleren en de ze verantwoordelijkheid voor grote beslissingen dragen, maar als uw teamleden voor elke stap goedkeuring moeten vragen zal alle persoonlijke verantwoordelijkheid en creativiteit verdwijnen.

5. Burnout

Soms zijn managers zo gefocust op hoe een team te motiveren voor de korte termijn, dat ze de opstapelende vermoeidheid negeren. Het gevaar van het negeren van vermoeidheid is dat de gevolgen moeilijk in te schatten zijn. Zij kunnen variëren van een afname van de kwaliteit van het werk tot langdurig ziekteverzuim.

6. Gebrek aan uitdaging

Verveling is de kwade tweeling van burnout en de gevolgen hiervan kunnen net zo erg zijn. Het gevaarlijkst is dat een bedrijf zijn meest ambitieuze en gemotiveerde teamleden kan verliezen aan andere projecten of bedrijven.

7. Slechte communicatie

Het is een feit dat de meeste problemen op het werk beginnen als een klein misverstand. Om te zorgen dat teamleden elkaar zo goed mogelijk begrijpen moeten voorwaarden geschapen worden om hun zorgen en ideeën te delen met het management.  Zie er op toe dat het team respectvol en to-the-point met elkaar communiceert.

8. Onrealistische doelen

Onmogelijk te bereiken doelen frustreren mensen. Teams zullen meestal succesvol zijn als ze geleidelijk meer complexe opdrachten krijgen en hun doelen duidelijk zijn.

9. Zonder reden plannen veranderen

Wanneer doelen vaak en schijnbaar zonder doel veranderen, verliezen ontwikkelaars hun motivatie en beginnen de duurzaamheid van het project in twijfel te trekken. Bovendien geven onverwachte veranderingen de indruk van incompetent bestuur en een slechte initiële planning.

10. Gebrek aan humor

Humor zorgt voor een positieve teamsfeer en trekt mensen elke ochtend naar kantoor. Het handhaven van een luchtige stemming bouwt vertrouwen op tussen de teamleden, en vermindert de kans op misverstanden en burnout.

11. Gebrek aan erkenning

We willen allemaal worden beloond voor onze prestaties. Tegelijkertijd is het belangrijk voor de teamleden om eerlijke en tijdige feedback te krijgen over hun werk. Een strategie om ervoor te zorgen dat de leden van uw team zowel erkenning als eerlijke feedback krijgen is om complimenten te geven in team meetings en opbouwende kritiek in een-op-een besprekingen.

12. Gebrek aan ownership

Betrokkenheid van het personeel bevordert motivatie en loyaliteit. Wanneer elk lid van het team voelt dat ze de invloed hebben om goede ideeën aan te dragen en de richting van het team te beïnvloeden, zullen ze zich met hart en ziel inzetten voor hun werk.

Als u een remote team in het buitenland op wil bouwen, kunnen wij u ondersteunen bij het vinden en werven van getalenteerde ontwikkelaars en hen helpen gefocust en gemotiveerd te blijven. Daxx levert maatwerk teamrecruitment, kantoorruimte en wekplekken en beste praktijken of u nu een team wil opzetten van twee of twintig developers. U zorgt voor het management, terwijl wij de backoffice-zaken op ons nemen zoals salarisadministratie en belastingen.

Als u geïnteresseerd bent in meer informatie over hoe wij u kunnen helpen uw topteam te bouwen, neem dan contact met ons op via onderstaand formulier.

Contacten

Leave this empty:

Bel ons

+31 (0) 75 302 0011

 

Zaandijkerweg 8
1521 AX Wormerveer
Nederland

 

Algemene Voorwaarden